盘活存量下足功夫 经营业绩突飞猛进

天保永利公(gōng)司1-4月份市场化新(xīn)业務(wù)

呈现爆发式增長(cháng)

2024年以来，物(wù)流集团所属天保永利公(gōng)司坚决贯彻區(qū)委、保税區(qū)党委和控股公(gōng)司党委要求，按照“三量”工(gōng)作(zuò)部署，坚持问题导向、目标导向，聚焦闲置资产(chǎn)和场院，打出一套组合拳，深度挖潜盘活效益。2024年天保永利公(gōng)司新(xīn)增盘活面积13500平米，同比增長(cháng)135%，新(xīn)增营业收入141.79万元，同比增長(cháng)23.15%，1-4月货运車(chē)辆出入场院2500次，同比增長(cháng)525%，客户货运9075吨，同比增長(cháng)1487%，实现资产(chǎn)盘活和经营效益双促双收。

坚持系统工(gōng)程 摸清家底 优中(zhōng)选优

天保永利公(gōng)司围绕“盘什么、怎么盘、谁来盘”的问题，坚持系统设计，树立“提着篮子好选菜”的思路，第一时间摸清存量底数，科(kē)學(xué)谋划项目，围绕现状产(chǎn)业链，摸排客户群體(tǐ)上下游，明确责任人精(jīng)准对接，以盘活考核激励招商(shāng)队伍干劲，对“盘什么”做到“心中(zhōng)有(yǒu)数”，对“怎么盘”做到“手中(zhōng)有(yǒu)策”，对“谁来盘”做到“责任到位”。通过广招商(shāng)、频接洽、多(duō)走访，成功新(xīn)增和升供应链、隆亿德(dé)货代、优尼柯恩國(guó)贸等多(duō)个承租方，实现场院100%出租。同时，借助现有(yǒu)客户落地，积极对接其上下游供应商(shāng)，力争通过客户群體(tǐ)引流的方式，进一步扩大出租面积，实现更大盘活成效。

坚持服務(wù)理(lǐ)念 合理(lǐ)调配 盘活增效

天保永利公(gōng)司聚焦场院里的零散地块，充分(fēn)发掘零散边角地块价值，用(yòng)“绣花(huā)功夫”探索低效零散用(yòng)地集约利用(yòng)。深入开展“技(jì )能(néng)比拼、以干促上”活动，党员干部拼搏进取、热情高涨，有(yǒu)的青年干部在“五四”青年节主动到单位為(wèi)场區(qū)清理(lǐ)杂草(cǎo)，打扫路面，有(yǒu)的员工(gōng)利用(yòng)一技(jì )之能(néng)主动修理(lǐ)场區(qū)围栏并為(wèi)停車(chē)场車(chē)位划線(xiàn)，有(yǒu)的则帮助為(wèi)场院空地盲區(qū)设立照明灯，降低委外成本的同时大大提升了场院环境，充分(fēn)彰显了新(xīn)时代青年的奉献担当、团结互助的新(xīn)风貌。通过一系列举措，过去零星难以出租的地方都具(jù)备了出租条件，天保永利公(gōng)司通过帮助客户优化仓储条件、合理(lǐ)规划出入库路線(xiàn)、降低客户成本的方式实现了零星地块的进一步盘活，其优质(zhì)的服務(wù)也得到了承租客户的充分(fēn)肯定。

下一步，天保永利公(gōng)司将坚决落实茂君书记调研天保控股公(gōng)司时的讲话精(jīng)神，围绕发展新(xīn)质(zhì)生产(chǎn)力要求，进一步深化國(guó)企改革，通过盘活闲置低效资产(chǎn)，提高资产(chǎn)利用(yòng)效率，切实做到因盘而活、盘而有(yǒu)效，不断推动企业做大做强。