王伟同志(zhì)带队赴物(wù)流集团开展一季度经营工(gōng)作(zuò)调研

 3月13日上午，王伟同志(zhì)带队赴物(wù)流集团开展一季度经营工(gōng)作(zuò)调研，控股公(gōng)司副总经理(lǐ)李振，企管部、市场部、财管部、风控部、计财部负责人及相关同志(zhì)陪同，物(wù)流集团领导班子及中(zhōng)层骨干参加。

王伟同志(zhì)一行首先到物(wù)流集团临港公(gōng)用(yòng)型保税仓库进行实地调研，仔细听取了保税润滑油项目的实施进展以及長(cháng)遠(yuǎn)规划。

会上，王伟同志(zhì)一行听取了物(wù)流集团关于党建引领、一季度经营、市场化业務(wù)、资产(chǎn)盘活、國(guó)企改革、融资化债等方面的工(gōng)作(zuò)汇报。与会领导及各部门负责同志(zhì)分(fēn)别进行了工(gōng)作(zuò)点评，并提出了具(jù)體(tǐ)的意见建议。

王伟同志(zhì)对物(wù)流集团领导班子低调務(wù)实、担当作(zuò)為(wèi)的工(gōng)作(zuò)作(zuò)风以及近期取得的成绩给予了高度认可(kě)和充分(fēn)肯定。针对下一阶段工(gōng)作(zuò)，王伟同志(zhì)对物(wù)流集团提出七个方面的要求：一是“强”，要强班子、强党建、强队伍，领导班子要充分(fēn)发挥引领带动作(zuò)用(yòng)；二是“转”，加快二手車(chē)出口、大宗商(shāng)品、平台经济、冷链物(wù)流等领域业務(wù)转型升级；三是“同”，要不断深化与天津港以及海关的协同配合；四是“降”，要拿(ná)出“挤海绵”的精(jīng)神重点压降运维费用(yòng)；五是“解”，主动担当解决历史问题，面对困难要有(yǒu)韧劲、有(yǒu)耐心；六是“防”，做好业務(wù)风险前置把控，定期对风险排查、内控體(tǐ)系运行情况进行“體(tǐ)检”；七是“稳”，针对历史难点问题，提前谋划，超前研判，切实做好维稳工(gōng)作(zuò)。

李振同志(zhì)要求物(wù)流集团要认真落实好王伟同志(zhì)提出的各项工(gōng)作(zuò)要求，将各部门的意见建议转化為(wèi)工(gōng)作(zuò)实效，并强调物(wù)流集团要紧密围绕《滨海新(xīn)區(qū)关于加快建设國(guó)际消费和區(qū)域商(shāng)贸“双中(zhōng)心”城市聚集區(qū)行动方案》滚动调整战略规划、实现主业转型升级；要回归业務(wù)实质(zhì)，做精(jīng)、做专市场化新(xīn)业務(wù)，做好取舍，严控风险；要贯彻落实“三量”和“四新(xīn)”工(gōng)作(zuò)要求，打好手里的资产(chǎn)牌，全力盘活存量资产(chǎn)，力争实现一季度“开门红”。

物(wù)流集团董事長(cháng)、党总支书记杨润铎同志(zhì)代表物(wù)流集团表示，感謝(xiè)控股公(gōng)司長(cháng)期以来的大力支持以及物(wù)流集团历任领导班子的扎实付出，王伟同志(zhì)、李振同志(zhì)、各部门负责同志(zhì)百忙之中(zhōng)专程莅临临港保税物(wù)流中(zhōng)心现场指导，是对物(wù)流集团的关怀与厚爱，也是对近期各项工(gōng)作(zuò)的认可(kě)与肯定，帮助公(gōng)司鼓舞了士气、提振了信心、确立了目标，下一步，物(wù)流集团将坚决落实王伟同志(zhì)和李振同志(zhì)提出的各项工(gōng)作(zuò)要求，带领全體(tǐ)干部职工(gōng)精(jīng)心谋划、狠抓落实，高标准、高质(zhì)量完成各项任務(wù)指标，确保一季度开好局、起好步，以“开门红”引领“全年红”，不断推动物(wù)流集团高质(zhì)量发展，以实干、实效為(wèi)控股公(gōng)司整體(tǐ)发展作(zuò)出更大贡献。